湖北省经济和信息化厅

    元旦前夕，荆门市政府召开全市工业经济“开门红”动员部署会，动员全市上下围绕既定目标任务，抓早抓快抓实，坚定信心，保持定力，克难攻坚，切实念好“重、抓、强、优”四字经，力促工业“开门红”。

  一、“重”项目，突出“三抓”。抓“三库”。市经信局主动对接市发改委，加强项目谋划，加强对工业项目实施“定时、定向、定项”调度，加强项目储备库、在建项目建设库、竣工达效库“三库”建设，储备项目转在建项目率达35%以上，在建项目转竣工达效率达25%以上。抓调度。对所有工业项目和技改项目，实行一天一动态、一周一例会、半月一通报、一月一调度、一季一拉练“五个一”机制强力推进工业项目，以项目建设稳投资、促增长，以项目建设提质量、增后劲。抓投产。为确保首季“开门红”，全力推进投资5亿元以上盈德气体、荆门东方雨虹、湖北新视野机床、奥美（荆门）医疗等18个新建投产项目竣工投产，力促早投产，早达效，始终把项目建设，特别是重大工业项目建设抓在手上，干在实处。

  二、“抓”对接，突出“三强”。强目标。围绕市定目标任务，按照适度加压的原则，将“开门红”目标分解至县市区，倒排时间进度表，跟踪督办，全力推进目标任务落实。强生产。组建专班深入企业一线，开展“节前慰问走访”活动，提前掌握全市规上企业元旦春节加班生产及开工复工时间，加大对中石化、国电长源、华能热电、新洋丰等重点企业的要素倾斜，力促生产线开满开足，对产品有市场的企业力促早开工早复产，引导企业利用放假时间做好设备检修及产销对接。强产业。根据市委、市政府工作要求，立足十大工业产业，推动传统优势产业高质量发展，实施“四个一”调度：即拿出一份清单、拟出一份工作通报、宣传一批先进典型、开展一次分类指导。积极组织本地企业开展产品对接活动，帮助企业抢客户、拓市场、争订单。

  三、“强”保障，突出“三优”。优活动。继续开展“千名干部进千企，创优服务促发展”活动，每月制定重点工作清单和问题清单,以坚持监测到企业、问需到企业、帮扶到企业，切实解决生产经营和项目建设等方面的突出问题。优培训。突出工业十大产业，做到有计划，分类培训，实施“企业家培育工程”，加强企业经营管理者、新生代企业家、企业中层干部等各类企业人才队伍培训，加大对大、中型民营企业的培训力度，继续组织开展优秀企业家“进名校研修、进名企考察”，提升企业家能力素质。力争开展企业培训及考察学习活动12场次以上，培训高、中层管理人员2000人次以上。优要素。强化春节值班值守制度，保障春节期间生产企业用电、用气和运力需求。开展“春风行动”、“就业大篷车下乡”招聘活动，引导外出务工人员回归就业和在外创业有成的创业者回归创业。

  四、“优”服务，突出“三重”。重机制。持续坚持“一月双调度”和精细落实“月初报计划、月中抓协调、月底比预判、每季看公示”等运行调度机制，充分发挥市级领导、包联部门、包联干部三级服务作用，着力提振企业家信心、落实惠企政策、破解发展难题、推动工业企业健康发展。重政策。持续优化营商环境，重点通过减税降费等方式最大限度激发市场主体活力，着力降低企业新上项目投资成本、生产要素成本和创新创业成本。及时发布最新政策信息，继续抓好降成本有关政策贯彻落实，畅通政企沟通渠道。重问题。坚持督办县市区党政主要领导每月召开一次企业家座谈会，通过现场办公、面对面座谈等形式，对企业提出的难题找准症结，落实责任部门，加强协调，逐个击破，促进企业难题高效解决。                    

（供稿：荆门市经信局）